安徽AG金沙国际建設集團培訓會要點

安徽AG金沙国际建設集團培訓會要點

發布日期:2016-09-04 瀏覽次數:1242

  9月3日下午,安徽AG金沙国际建設集團特邀匯聚集團講師闞信號來公司為員工進行培訓。下午3時許,培訓會在大AG金沙国际鎮政府大禮堂正式拉開序幕。集團公司董事長汪小苗,各單位、項目部負責人,辦公樓全體員工參加了此次培訓會。
  以下為培訓會要點:
  學習的目的
  ① 驗證自身優點  ②彌補短板
  生命在於運動,學習的關鍵在於“動”
  (1)動口
  社會三類人:①務虛的人 ②務實的人 ③虛實結合的人
  (2)動腦
  一個人每天做同樣的事情不會成長,隻有每天持續把一件事做到好,這才叫成長。
每個人用同樣的思維、同樣的行為做同一樣事情,卻期待人生有不一樣的結果,醫學上把這種人叫做“神經病”。
  (3)動臉——微笑
  團隊:是人在一起,心在一起
  團夥:是人在一起,心不在一起
  不管今天發生了什麽,明天會發生什麽,今天都能夠按時起床,依然可以到達工作崗位,把工作不折不扣的執行到位,這才是一個成熟的人。
  (4)動手
  執 行
  1、企業的戰略
  2、團隊的執行

  一、責任思維
  關鍵:以身作則,身教重於言教!
  1、內向型
  2、外向型
  責任的承擔是解決問題的開始,責任的承擔是真正成長的開始,責任的承擔是提升團隊執行力的開始。
  不要一遇到問題就推給別人,當你把問題推給別人的時候,就意味著自殺。
  公司請AG金沙国际來是解決問題的,當公司沒有問題的時候,就意味著你要下崗。
  智 慧
  智是有能力,慧是核心。有能力進入核心,解決問題。
  幸 福
  當暴風雨來臨的時候,有能力去解決,有智慧去擔當,當下就是天堂,反之就是地獄。
  人——精氣神    團隊——形勢魂
  像一個比是一個更重要
  改變是速度,決定成長的速度
  二、成果思維
  努力不等於成果,付出不等於成果,苦勞不等於成果,任務不等於成果。
  做了×100=0   做到×1=100
  同流才能交流,交流才能交心,交心才能產生交情,有了交情才能交易。
  文化的拉動,機製的推動,上靠文化的拉動,下靠機製的推動,左靠製度的驅動,右靠老板的拉動。
  三、狼性思維
  1、目標感
  a. 目標感極強   b.動作直接核心   c.團隊協作精神
  華為企業文化:烏龜文化:持續奮鬥
  眼鏡蛇文化:快、準、狠
  四、 高標準嚴要求
  1、浩瀚的人生閱曆
  2、高人的指點
  白天在公司上班,下班說老板、公司的壞話,那是對你人格的玷汙。
  執行的六大步驟:
  一、鎖定責任人
  二、明確成果與期限
  三、製定措施
  四、建立檢查程序
  五、及時獎懲(獎不過夜 獎要及時 罰要當眾)
  六、達成共識並承諾


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